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Conheça Obi Omile Jr., cofundador e CEO da theCut

13 de abril de 2021

O que Obi Omile Jr. descreve como uma necessidade pessoal de se conectar com barbeiros se tornou a motivação de seu negócio, que está trabalhando para modernizar a experiência da barbearia.

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Para ajudar as pessoas que estão passando pela mesma dificuldade para encontrar um bom barbeiro, Omile se juntou a seu melhor amigo, Kush Patel, para lançar a theCut, uma empresa de software de propriedade de uma minoria que fornece soluções de tecnologia para barbearias. A empresa de 4 anos gerencia principalmente um mercado móvel que conecta barbeiros a clientes em todo o país. A maior luta, porém, tem sido conseguir acesso ao capital de risco e levantar fundos em geral. “Quando alguns de nossos colegas foram capazes de levantar com apenas uma ideia, foi mais difícil para nós porque os investidores com quem estamos falando não têm contexto, o que torna mais difícil para eles ver a visão”, disse Omile Lifewire por e-mail. “Os investidores também esperam mais tração de nossa empresa em comparação com outras em nosso estágio semelhante, porque eles não têm a confiança que vem de introduções ‘calorosas’.”

Conectando os dois lados da equação

Omile nasceu e foi criado em Atlanta, Geórgia, mas sua família se mudou para a Virgínia do Norte quando ele estava no ensino médio. Depois de morar em Alexandria, Virgínia, por alguns anos, sua família mudou-se novamente para a área de Woodbridge, onde ele se formou na CD Hylton High School. “Woodbridge era um ótimo lugar para crescer, uma área suburbana muito diversa”, disse Omile. “Tínhamos amigos de todas as esferas da vida e de todos os lugares do mundo. A diversidade de origens leva a ótimas conversas e uma perspectiva mais ampla da palavra. ” “Tem sido mais difícil para nós porque os investidores com quem estamos falando não têm contexto, o que torna mais difícil para eles enxergar a visão.” Omile foi apresentado à indústria de tecnologia quando foi estagiário como analista de dados para uma startup em Los Angeles após a faculdade. Depois daquele verão, ele aprendeu a programar com a ajuda de seu futuro cofundador e conseguiu um emprego como engenheiro de software na Wells Fargo, na Carolina do Norte. Omile disse que a frustração de não conseguir se conectar com grandes barbeiros foi o que o levou a resolver seus próprios problemas. Mas a dupla não tinha ideia de que a empresa se expandiria para o que é agora. “Na fase de descoberta, aprendemos mais sobre os pontos fracos que os barbeiros têm ao administrar seus negócios como profissionais”, disse ele. “Conseguimos então ver a oportunidade de construir uma solução que pudesse conectar os dois lados da equação e criar valor para a indústria”. Em última análise, Omile está trabalhando para tornar mais fácil para os barbeiros gerenciarem seus negócios e para os clientes conseguirem cortes de cabelo incríveis com facilidade. “Temos a missão de modernizar a indústria da barbearia, construindo ferramentas que capacitem os barbeiros a serem melhores empreendedores e a criar a vida que desejam viver”, disse ele.

O crescimento é a prioridade

Omile tem cultivado o theCut organicamente de todas as maneiras possíveis. Desde o lançamento do negócio com seu melhor amigo do ensino médio até o recrutamento de alguns amigos para trabalhar na empresa, a theCut está enraizada na verdadeira dedicação. Até a pandemia do coronavírus, o Cut consistia em uma equipe de quatro, mas a equipe cresceu para 10. “A dinâmica é ótima. Como um coletivo, temos uma variedade de interesses e somos incrivelmente abertos e aceitos uns aos outros ”, Omile compartilhou. “Nós rimos e brincamos, ao mesmo tempo que somos superprodutivos. É como trabalhar com seus amigos que você sabe que recebem seus [work] feito.”

Corte de cabelo no theCut via Instagram

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Apesar do crescimento de funcionários da empresa, Omile disse que levantar capital foi o maior obstáculo que ele teve de superar. Essa luta se correlaciona com a forma como Omile distingue ser um fundador de um CEO. Como fundador, ele disse que sua meta é ser o mais fragmentado e produtivo possível enquanto descobre maneiras de escalar a todo custo. Isso significa usar tantos chapéus quantos forem necessários para garantir que sua empresa seja capaz de cumprir suas metas e objetivos. Conforme você prepara sua empresa para o crescimento, sua função como fundador muda de gerencial para operacional. “Um conselho que recebi é que, como CEO, sua única responsabilidade é garantir que haja dinheiro no banco e que as pessoas sejam pagas”, disse ele. Omile ainda está focado na transição de sua mentalidade de fundador para CEO, algo com o qual está profundamente comprometido enquanto planeja expandir a Cut. E apesar de ser bootstrapped, ele não tem dúvidas de que a empresa vai continuar no mercado por muitos anos.