Neste artigo
Os gerentes de CAD (Computer-Aided Design) gerenciam um grupo de CAD, mas isso não chega nem perto de descrever o escopo de trabalho que a posição envolve. Dependendo da empresa, um gerente de CAD pode abranger processos desde o agendamento de cargas de trabalho até a duplicação de todo o departamento de TI da empresa. Quanto maior a empresa, melhor definidas são as funções de um gerente de CAD, mas não há uma maneira simples de saber exatamente quais chapéus você terá que usar. No entanto, há um grupo de habilidades que são as funções mais comuns com as quais você deve lidar quando procura um cargo de gerente de CAD.
Resolução de problemas CAD
Mesmo uma pequena empresa de arquitetura ou engenharia tem uma tecnologia CAD indispensável. Esta é a pessoa a quem todos recorrem quando as coisas começam a dar errado. Quer sejam bugs e falhas irritantes ou falhas totais do sistema CAD, há sempre uma pessoa que parece saber como consertar os problemas. Se você deseja uma carreira como gerente de CAD, é melhor que essa pessoa seja você. É necessário um bom entendimento dos pacotes CAD principais – produtos AutoCAD e MicroStation, no mínimo – e uma ideia clara dos problemas que podem surgir de como eles interagem com outros programas e periféricos. Mecanismos de busca e fóruns de discussão focados em CAD podem fornecer alguma ajuda, porque ninguém pode saber tudo o que há para saber sobre um pacote CAD de última geração. Um gerente de CAD deve saber onde encontrar as respostas necessárias em um curto espaço de tempo.
Agendamento de carga de trabalho
O agendamento da carga de trabalho é um obstáculo reconhecido para muitas pessoas que passam do redator principal para o cargo de gerente. O gerente deve desenvolver uma boa noção de quanto tempo cada tarefa e desenho específico leva para ser concluído. Esse conhecimento requer um entendimento completo de toda a equipe de CAD e de seus pontos fortes e fracos. Com muita frequência, os novos gerentes de CAD agendam com base em suas capacidades pessoais e, em seguida, ficam surpresos com a sobrecarga de custos e tempo. Freqüentemente, o gerente é o melhor redator da empresa; outras pessoas não são necessariamente tão rápidas ou confiáveis. Uma grande parte do gerenciamento é direcionar o trabalho para a pessoa que pode executá-lo com mais eficiência. Você precisa saber que o Drafter A é confiável, mas lento, portanto não é a melhor escolha para projetos com prazos apertados.
Revisão de desenho
Ser bom em revisar desenhos pode ser a diferença entre ter sucesso como gerente de CAD ou ter todos os designers da empresa odiando você. Seu trabalho inclui a revisão de cada desenho que seu pessoal de CAD conclui antes de serem entregues ao engenheiro de projeto. Você precisa revisar cada desenho para legibilidade, apresentação e aderência aos padrões. Se você não procurar por todos os três, ninguém o fará, e os arquivos irão para a equipe sênior antes que os erros sejam notados ou, pior, para o seu cliente. Procure por linhas de texto que se sobrepõem, linhas que são muito grossas, muito finas ou têm tipos de linha incorretos. Certifique-se de que cada plano parece ter sido elaborado profissionalmente e que as informações nele são compreensíveis.
Padrões de construção
Construir os processos e bibliotecas padrão de CAD da empresa recai diretamente sobre os ombros do gerente de CAD. Entre a carga de trabalho do dia-a-dia, você precisará encontrar tempo para construir modelos, bibliotecas de detalhes, sistemas de camadas e uma centena de outras vantagens e desvantagens que são necessárias para manter um grupo CAD trabalhando com eficiência. Isso inclui mergulhar em novas versões de seus programas de software e fazer as mudanças necessárias em seus padrões para mantê-los compatíveis. Essa é a parte divertida de ser um CM, mas, infelizmente, é aquela que você terá menos tempo para abordar. A alta administração vai querer que você mantenha seu próprio tempo faturável em níveis quase tão altos quanto o resto de sua equipe de CAD, apesar das obrigações indiretas adicionais que vêm com o trabalho.
Gerencie sua equipe
Por último, mas não menos importante, você ainda precisará fazer o trabalho de um gerente. Isso significa avaliações de desempenho, entrevistas, contratações e demissões, agendamento de férias e uma centena de outras questões que surgem. Quanto maior for a sua empresa, mais tempo levará. Você precisará desenvolver uma pele grossa e ser flexível para encontrar soluções de última hora. Você descobrirá isso na primeira vez que tiver um prazo final imperdível e metade dos membros de sua equipe avisar que está doente com gripe.
